A Logistics 5.0 maturity model: a human-centric and sustainable approach for the supply chain of the future

  • Nazare Toyoda Machado UFSC - University of Santa Catarina, Trindade Campus. Florianopolis - Santa Catarina, Brazil https://orcid.org/0009-0005-9511-1145
  • Carlos Manuel Taboada Rodriguez UFSC - University of Santa Catarina, Trindade Campus. Florianopolis - Santa Catarina, Brazil https://orcid.org/0000-0003-2328-378X

Abstract

A Logística 5.0 representa um avanço transformador ao integrar tecnologias avançadas, como inteligência artificial, aprendizado de máquina e blockchain, com uma abordagem centrada no ser humano e focada na sustentabilidade. Ao contrário da Logística 4.0, que priorizou a automação e a digitalização, a nova abordagem enfatiza a colaboração entre humanos e máquinas para criar cadeias de suprimentos mais eficientes e resilientes. Os modelos de modernidade específicos para esta fase emergente são cruciais para avaliar a prontidão tecnológica, a capacidade de integração homem-máquina e o compromisso com práticas sustentáveis. A aplicação de tecnologias colaborativas como veículos autônomos, algoritmos preditivos e robôs otimiza processos, reduz erros e minimiza impactos ambientais, alinhando-se às metas globais de sustentabilidade. Além disso, práticas logísticas verdes, como o uso de energia renovável e a economia circular, são essenciais para reduzir a pegada de carbono das empresas. No entanto, a transição para a Logística 5.0 enfrenta desafios significativos, incluindo a necessidade de investir em infraestrutura, treinar funcionários e superar barreiras culturais. No entanto, as empresas que adotam essa abordagem não apenas aumentam sua competitividade, mas também se voltam para uma economia mais sustentável e resiliente, posicionando-se à frente em um mercado global vibrante e voltado para a inovação.

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Published
2025-02-21
How to Cite
Machado, N., & Taboada Rodriguez, C. M. (2025). A Logistics 5.0 maturity model: a human-centric and sustainable approach for the supply chain of the future. ITEGAM-JETIA, 11(51). Retrieved from https://itegam-jetia.org/journal/index.php/jetia/article/view/1407
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