Revisión bibliométrica de la gestión de instalaciones y su impacto en la eficacia organizacional
DOI:
https://doi.org/10.5935/jetia.v8i34.807Resumen
La gestión de instalaciones (FM) se ha considerado crítica en todas las industrias, tanto en los países desarrollados como en los subdesarrollados. Como tal, la literatura disponible parece estar de acuerdo con el hecho de que nunca se puede subestimar la importancia de la gestión de instalaciones tanto para la competitividad de la organización de servicios como para la fabricación. Pero el conocimiento de cómo FM impacta en la efectividad organizacional permanece sin investigar. Hasta ahora, hay pocas publicaciones disponibles que examinen qué impacto tiene la gestión de instalaciones en la eficacia de la organización, cómo afecta el FM a la eficacia de una organización. Recientemente, en la investigación de Arquitectura, Ingeniería y Construcción (AEC), la bibliometría se está volviendo más prominente como un estudio cuantitativo que examina muchas características de la literatura sobre un tema en particular. Ayuda en el descubrimiento de nueva información sobre un fenómeno bajo investigación. El uso de enfoques bibliométricos en una variedad de disciplinas ha resultado en una explosión de bibliometría y literatura asociada. Con este fin, este documento intenta examinar el impacto de la gestión de instalaciones en la eficacia de la organización utilizando un enfoque bibliométrico. Mediante análisis de co-ocurrencias, de análisis de palabra, autor, revista, institución y país. Se seleccionaron y analizaron un total de 309 registros bibliográficos de las bases de datos de la colección central de Scopus. Los resultados mostraron que la gestión de instalaciones de gestión de instalaciones tiene un impacto significativo en la eficacia de la organización, y la gestión eficaz de activos tiene un impacto significativo en el crecimiento de la organización. Además, la mayoría de las publicaciones sobre gestión de instalaciones provinieron del Reino Unido y los EE. UU. que de China, Australia y Noruega. Este estudio destacó las tendencias en los contribuyentes a la investigación de desarrollo de gestión de instalaciones altamente citada.
Descargas
Referencias
Jones, C. & Jowett, V. (1998). Managing facilities. Oxford (England). Boston: Butterworth-Heinemann.
Grimshaw, R. W. (2002). FM: Exploring the professional interface applying and extending the global knowledge base. Proceedings of the CIB working commission 070, facilities management and maintenance, the 2002 global symposium. CIB Proceedings: Publication 277, 3 – 13.
Atkin B. & Brooks, A. (2000). Total facilities management. London: Blackwell Science.
Keith, E. (2009). Performance based facility management [Online] Available: www.ijfm.net/index.php/ijfm/article/view PDF? /11/14 (January 25th, 2011).
Amaratunga, D., Baldry, D. and Sarshar, M. (2000a), “Assessment of facilities management performance – what next?”, Facilities, Vol. 18 Nos 1/2, pp. 66-75.
Amaratunga, D., Baldry, D. and Sarshar, M. (2000b), “Assessment of facilities management performance in higher education properties”, Facilities, Vol. 18 Nos 7/8, pp. 293-301.
Cable, J.H. and Davis, J.S. (2004), Key Performance Indicators for Federal Facilities Portfolios, Federal Facilities Council Technical Report 147, National Academies Press, Washington, DC.
Dell, O. (2008). Corporate strategies for facilities management. Benin, Barlor publishers.
Ejiofor, M. (2004): Principles of management. Onitsha African publishers Ltd.
Egboluche, U. (2009). The sony state of Nigeria stadia, Expository Essay in Nigeria Vanguard Newspapers.
James, O. (2000): Corporate strategies for facilities management. Benin, Barlor publishers.
Johnson, M. (2004): Principles of management. Onitsha. African Publishers Ltd.
Barrett, P. (1994), Facilities Management: Towards Best Practice, Blackwell Science, London.
Centre for Facilities Management (CFM) (1992), An Overview of the FM Industry, Part 1, Centre for FM at Strathclyde Graduate Business School, Glasgow.
b] CFM. (2010). The FM sector and its status in the Wordic Countries: Report 21, 2010. A research publication of centre for facilities management Realdamia research publisher retrieved from www.cfm,dtu.dk/uploadcenter/man-cfm/101001% report % Nordic pdf.
Alexander, K. (1994) A Strategy for Facilities Management; Facilities, Vol. 12 No. 11, pp. 6-10 MCB University Press, 0263-2772
Alexander, K. (2003). A Strategy for Facilities Management. Facilities. 21(11/12): 269–274.
International Facilities Management Association, (1994). Research Report No. 13–Benchmark II, Texas.
Kamaruzzaman, S. N., Zawawi, E. M. A. (2009). Practice Paper Development of Facilities Management in Malaysia. Journal of Facilities Management. 8(1): 75–81.
Pong, Y. Y. (2010). The Implementation and Practice of Facilities Management in Malaysia. MsC Thesis. Heriot-Watt University, Department of Engineering and Survey.
Sheynkman, K. (n.d), Four Main Functions of Facilities Management Retrieved October 17th, 2021 from https://spaceiq.com/blog/functions-of-facilities-management/
Sinclair, D. and Zairi, M. (1995), ``Effective process management through performance measurement'', Business Process Re-engineering and Management Journal, Vol. 19 No. 1, pp. 75-88.
Barret, P. and Baldry, D. (2003), Facilities Management: Towards Best Practice, Blackwell Science, Oxford.
Douglas, J. (1996), “Building performance and its relevance to facilities management”, Facilities, Vol. 14 Nos 3/4, pp. 23-32.
Kincaid, D.G. (1994), “Measuring performance in facility management”, Facilities, Vol. 12 No. 6, pp. 24-7.
Lebas, M.J. (1995), “Performance measurement and performance management”, International Journal of Production Economics, Vol. 41 Nos 1-3, pp. 23-35.
Cohen, R., Standeven, M., Bordass, B. and Leaman, A. (2001), “Assessing building performance in use 1: the probe process”, Building Research and Information, Vol. 29 No. 2, pp. 85-102.
b] Brackertz, N. (2006), “Relating physical and service performance in local government community facilities”, Facilities, Vol. 24 Nos 7/8, pp. 280-91.
Cotts, D.G. and Lee, M. (1992), The Facility Management Handbook, AMACOM (American Management Association), New York, NY.
Varcoe, B.J. (1996), “Facilities performance measurement”, Facilities, Vol. 14 Nos 10/11, pp. 46-51.
Frej, A., Browning, W. D. (2005). Green Office Buildings: A Practical Guide to Development. Urban Land Institute.
Kozlowski, D. (2003). Green Gains: Where Sustainable Design Stands Now. Building Operating Management. 50(7): 26–32.
Hodges, C. P. (2005). A Facility Manager’s Approach to Sustainability. Journal of Facilities Management. 3(4): 312–324.
Roper, Kathy O. (2017). Facility management maturity and research. Journal of Facilities Management, 15(3), JFM-04-2016-0011–. doi:10.1108/JFM-04-2016-0011
Swanson, D.R. (1986), “Fish oil, Raynaud’s syndrome, and undiscovered public knowledge”, Perspectives in Biology and Medicine, Vol. 30, pp. 7-18.
Kostoff, R.N., Stump, J.A., Johnson, D., Murday, J.S., Lau, C.G.Y. and Tolles, W.M. (2006), “The structure and infrastructure of the global nanotechnology literature”, Journal of Nanoparticle Research, Vol. 8 Nos 3/4, pp. 301-21.
Srinivasan, P. (2004), “Text mining: generating hypotheses from MEDLINE”, Journal of the American Society for Information Science and Technology, Vol. 55 No. 5, pp. 396-413.
Weeber, M., Klein, H., de Jong-van den Berg, L.T.W. and Vos, R. (2001), “Using concepts in literature-based discovery: simulating Swanson’s Raynaud-fish oil and migraine-magnesium discoveries”, Journal of the American Society for Information Science and Technology, Vol. 52 No. 7, pp. 548-57.
Gallaher, M.P., O’Connor, A.C., Dettbarn, J.L., and Gilday, L.T. (2004) Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry. Office of Applied Economics Building and Fire Research Laboratory National Institute of Standards and Technology. pp.1-210
Cotts D. G. (1999). Facility maintenance handbook. AMACOM Press.








